7月20日-21日，科信聯(lián)合工程咨詢有限公司2025年半年度經營管理工作會議在寧波順利召開。公司經營管理層、各子（分）公司負責人以及各部門管理人員出席會議。

會議圍繞“協(xié)同與發(fā)展”主題，從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、經營管理三個維度，為公司未來發(fā)展明確方向、擘畫路徑，凝聚全員協(xié)同奮進的發(fā)展共識。

01 戰(zhàn)略引領：錨定發(fā)展方向

會議伊始，羅董事長在“協(xié)同與發(fā)展-企業(yè)定位篇”中明確：發(fā)展是目標，協(xié)同是舉措，而協(xié)同更是一項紀律，領導層需帶頭踐行。結合此前戰(zhàn)略目標研討會，羅董提出四大戰(zhàn)略共識：未來5-10年成為在全國范圍內有廣泛影響力的全過程、全產業(yè)鏈的綜合型企業(yè)；通過服務轉型成為客戶信賴的長期合作伙伴；打造人才與企業(yè)共贏的發(fā)展平臺；成為有社會責任與擔當?shù)钠髽I(yè)。四大戰(zhàn)略共識為公司發(fā)展錨定了清晰方向。

02 破局之道：構建競爭優(yōu)勢

面對行業(yè)困局，CEO孫總在“協(xié)同與發(fā)展-戰(zhàn)略規(guī)劃篇”中為公司指明破局方向。孫總指出，破局關鍵在于重新定義價值創(chuàng)造方式和建立長期穩(wěn)定的客戶關系，打造共創(chuàng)共享的平臺型組織，承擔更多社會責任。同時提出通過全過程價值創(chuàng)造、數(shù)智化·標準化轉型、創(chuàng)新商業(yè)模式、提升軟硬實力·創(chuàng)造品牌價值、推進體制機制改革等關鍵舉措，全方位構建企業(yè)競爭優(yōu)勢。依托企業(yè)深厚基礎與良好文化，強化“執(zhí)行”與“共識”，推動人員思想與能力提升，打造戰(zhàn)略中心型組織以支撐破局。

03 協(xié)同攻堅：凝聚發(fā)展合力

總經理姜總在“協(xié)同與發(fā)展-經營管理篇”主題講話中，回顧上半年經營發(fā)展情況，聚焦協(xié)同攻堅。姜總強調，協(xié)同與發(fā)展不僅是機制創(chuàng)新，更是戰(zhàn)略共識，提出以“守正之心、破界之勇、利他之行”理念鑄就高質量發(fā)展新引擎。面對當前業(yè)務承壓、運營梗阻等挑戰(zhàn)，姜總指出需熔斷協(xié)同障礙、貫通共享價值鏈。圍繞協(xié)同攻堅，姜總明確四大核心任務：更新市場開拓以確保經營目標，深化精益管理以提升項目質效，強化技術賦能以驅動創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化組織效能以激發(fā)團隊活力。同時，對經營管理者從戰(zhàn)略執(zhí)行力、擔當作為力、人才培養(yǎng)力、組織協(xié)同力四個方面提出協(xié)同領導力升級要求，明確行動公約，倡導全員行動，推動以每個細胞的協(xié)同活力激活未來。

04 簽約立狀：夯實發(fā)展責任

會議期間，公司舉行了莊重的《經營管理責任狀》簽署儀式。羅董事長分別與各事業(yè)部代表現(xiàn)場落筆簽約，以“軍令狀”形式明確目標、壓實責任，傳遞出“目標必達”的堅定信念。期待各業(yè)務單元以責任為綱、狠抓落實，全力沖刺年度目標，交出滿分答卷。

05 毅行明志：踐行協(xié)同精神

7月21日上午，與會人員共同參與“協(xié)同發(fā)展 毅啟新程”五龍?zhí)锻讲揭阈谢顒?。大家在青山綠水間并肩前行，在協(xié)作互助中增進默契，將“協(xié)同”精神融入實踐，為會議畫上圓滿句號。

此次會議凝聚了“協(xié)同與發(fā)展”的核心共識，明確了戰(zhàn)略方向與執(zhí)行路徑。科信人將以此次會議為新起點，攜手同心、協(xié)同奮進，在未來的征程中勇毅前行，共同書寫高質量發(fā)展的新篇章！